8月31日上午, 水投集團(tuán)公司召開(kāi)8月份辦公會(huì)議，集團(tuán)公司班子成員，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。
會(huì)上，黃強(qiáng)副書(shū)記傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育《老大自居的“蟻官巨貪”》剖析材料；劉廣游副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了《潘學(xué)元市長(zhǎng)在北京、上海外埠建筑市場(chǎng)調(diào)研會(huì)上的講話》文件精神；戴桂忠副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2018]23號(hào)）文件精神。各單位、部室分別匯報(bào)了8月份工作完成情況和9月份工作計(jì)劃。
聽(tīng)取匯報(bào)后，秦超董事長(zhǎng)對(duì)下階段工作進(jìn)行了重要部署：一是充分學(xué)習(xí)相關(guān)地區(qū)國(guó)有企業(yè)調(diào)研時(shí)獲取的經(jīng)驗(yàn)做法，探索國(guó)有企業(yè)共性問(wèn)題的解決方法。二是進(jìn)一步明確集團(tuán)公司的發(fā)展思路，在發(fā)展“五大版塊”的基礎(chǔ)上，積極謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展基金、退圩還湖、蘇州市政壹級(jí)企業(yè)收購(gòu)等工作。三是樹(shù)立企業(yè)化管理思維，堅(jiān)決遏制“混資格”、“拉關(guān)系”、“搞小團(tuán)體”等不良風(fēng)氣。四是無(wú)條件支持集團(tuán)公司全年融資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提供手續(xù)支持。五是招標(biāo)采購(gòu)制度要常抓不懈，鞏固取得的初步效果，逐步完善制度實(shí)施內(nèi)容。六是抓好集團(tuán)內(nèi)人才培養(yǎng)與招聘，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)年輕人的鍛煉與培養(yǎng)。七是安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴。八是黨風(fēng)廉政建設(shè)要抓實(shí)抓細(xì)。 |