為回顧總結(jié)2024年度各項(xiàng)工作，研究部署2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)，2月13日上午，市城投集團(tuán)組織召開高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，市政府副市長王漢東參加會(huì)議并作重要講話，市城投集團(tuán)黨委書記、董事長邵德軍發(fā)表了題為《深化改革謀發(fā)展 凝心聚力再出發(fā) 以實(shí)干實(shí)績繪就高質(zhì)量發(fā)展新畫卷》的主題報(bào)告。市政府辦分管負(fù)責(zé)人、集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體人員，各下屬企業(yè)班子成員、優(yōu)秀員工參加會(huì)議。
會(huì)上，水建集團(tuán)、郵地公司、資金市場部、質(zhì)量安全部依次進(jìn)行了交流發(fā)言；各企業(yè)、部室負(fù)責(zé)人向邵德軍董事長遞交了2025年度《工作目標(biāo)管理責(zé)任書》《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》與《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
邵德軍指出，過去的一年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境，城投集團(tuán)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，始終堅(jiān)持以服務(wù)大局為根本、以提升效益為中心、以優(yōu)化管理為基礎(chǔ)，緊緊圍繞“改革轉(zhuǎn)型、實(shí)體運(yùn)作、資金保障、項(xiàng)目建設(shè)、從嚴(yán)治黨”等目標(biāo)任務(wù)，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效與管理水平，各項(xiàng)工作都取得了新的成績，為服務(wù)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了應(yīng)有之力。
邵德軍強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是積厚成勢(shì)、沖刺決勝的關(guān)鍵一年，也是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“改革提升”之年。集團(tuán)全體干部職工務(wù)必要認(rèn)真落實(shí)揚(yáng)州市委八屆十次全會(huì)、高郵市委十二屆八次全會(huì)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，踐行好集團(tuán)的“三以”工作思路，把政策和機(jī)遇優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，為集團(tuán)深化改革、融合發(fā)展謀好篇、起好步。
一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷厚培優(yōu)質(zhì)發(fā)展的“營養(yǎng)土”。要加快推進(jìn)郵地實(shí)業(yè)公司實(shí)體化、市場化運(yùn)營，推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，打造市場認(rèn)可的住房產(chǎn)品，做好“換房中心”運(yùn)維，提高服務(wù)保障水平。要主動(dòng)適應(yīng)市場變化，擴(kuò)大施工企業(yè)“房建、公路、橋梁”等經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)“投融建管”的能力，開辟新的增長點(diǎn)。要推動(dòng)高郵鴨集團(tuán)功能蛋品、鴨肉制品等新產(chǎn)品批量走向市場，打造“高郵湖”漁業(yè)深加工產(chǎn)品，不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做長產(chǎn)業(yè)鏈條。
二是注重市場經(jīng)營，牢牢把握效益為先的“金鑰匙”。要進(jìn)一步尋求與專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，科學(xué)制定房產(chǎn)銷售策劃方案。要緊盯南水北調(diào)、長江三角一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶、大運(yùn)河文化帶等國家重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，推動(dòng)建筑施工業(yè)務(wù)量的合理增長與質(zhì)的有效提升。要加強(qiáng)產(chǎn)銷對(duì)接，大力拓寬高郵鴨產(chǎn)品、高郵湖漁業(yè)營銷渠道，打通銷售的“最后一公里”。要優(yōu)化供水、污水處理生產(chǎn)工藝，打出“精細(xì)管理”“降本增效”組合拳，增加企業(yè)經(jīng)營收益。
三是強(qiáng)化品牌打造，奮筆書寫實(shí)干篤行的“愚公志”。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，緊抓序時(shí)進(jìn)度，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，努力獲取榮譽(yù)、爭先進(jìn)位。全力謀劃施工資質(zhì)升級(jí)，為今后應(yīng)對(duì)市場變化、承攬重大項(xiàng)目積攢資本。提高管網(wǎng)施工、運(yùn)維水平，在“建管維”一體化上樹立國企品牌形象，搶占內(nèi)外市場。要構(gòu)建高郵鴨、高郵湖漁業(yè)品牌價(jià)值體系，從資源、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的維度制定“高郵湖”品牌發(fā)展規(guī)劃，提高品牌溢價(jià)能力。要擦亮“水務(wù)為民”底色，完善“主動(dòng)幫辦”“一站式服務(wù)”機(jī)制，優(yōu)化供水、污水處理營商環(huán)境，努力當(dāng)好服務(wù)人民的“店小二”。
四是聚焦資金資產(chǎn)，精準(zhǔn)錨定企業(yè)運(yùn)作的“靶向點(diǎn)”。要緊盯融資市場新政策、新動(dòng)向，進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接力度，爭取在批業(yè)務(wù)盡快授信、授信業(yè)務(wù)盡快放款。要全面梳理現(xiàn)有資源，創(chuàng)新融資渠道，以保障房收儲(chǔ)、全域整治、老舊小區(qū)改造等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為載體，開辟融資新路徑。要深入調(diào)研資產(chǎn)管理工作，擇機(jī)成立資產(chǎn)運(yùn)營公司，及時(shí)做好資產(chǎn)梳理、評(píng)估工作，制定資產(chǎn)處置、運(yùn)營方案，盤活閑置資產(chǎn)，處置不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值與收益的最大化。
五是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，勇于挑起民生保障的“千斤擔(dān)”。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施2025年度城鎮(zhèn)污水處理達(dá)標(biāo)區(qū)、農(nóng)村生活污水社會(huì)化治理、老舊小區(qū)改造等民生幸福工程，加快推進(jìn)高郵湖退圩還湖、看守所移址遷建、商務(wù)金融營業(yè)配套用房、紀(jì)委辦案點(diǎn)二期、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)等項(xiàng)目，確保按序按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。實(shí)施年度供水管網(wǎng)、水表改造工程，加強(qiáng)水質(zhì)檢測，確保供水合格率100%；完成年度污水管網(wǎng)檢測修復(fù)工程，提高城區(qū)污水處理質(zhì)態(tài)，確保出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
六是深化黨業(yè)融合，堅(jiān)決打贏改革發(fā)展的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深化黨建與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。完善制度體系建設(shè)，推動(dòng)薪酬績效改革及契約化管理落地，不斷提高現(xiàn)代化企業(yè)治理水平。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定實(shí)施《人才培養(yǎng)三年行動(dòng)方案》，培育一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相契合的中堅(jiān)力量。持續(xù)深化能力作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，練好實(shí)踐本領(lǐng)，提高執(zhí)行效能。堅(jiān)持文化鑄魂，進(jìn)一步打造積極向上的企業(yè)文化。
王漢東副市長在會(huì)上作重要講話，圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)有條不紊、實(shí)體經(jīng)營成績斐然、信貸融資成效顯著、項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)”四個(gè)方面，給予城投集團(tuán)2024年度工作高度認(rèn)可。同時(shí)，就下一階段工作提出了四點(diǎn)要求：一是一以貫之謀發(fā)展促改革。要準(zhǔn)確把握國有企業(yè)深化改革的新形勢(shì)、新要求，聚焦主責(zé)主業(yè)、提升經(jīng)營效益，在全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上展現(xiàn)更大作為。二是一著不讓抓“三件要事”。要著力拓寬籌融資渠道，提升資金使用效率；要高質(zhì)高效完成民生幸福工程建設(shè)，助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；要聚力培育優(yōu)質(zhì)市場主體，為企業(yè)發(fā)展提供后勁。三是多措并舉抓黨建強(qiáng)隊(duì)伍。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、樹立企業(yè)文化，全力打造具有強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力的干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。四是警鐘長鳴抓安全、守底線。既要抓牢施工現(xiàn)場安全，筑牢安全生產(chǎn)紅線、底線；也要深化預(yù)算管理、落實(shí)財(cái)務(wù)制度，確保資金使用安全；更要防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，真正守住廉潔從商的安全底線。
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