為全面總結(jié)2023年度工作，科學(xué)謀劃2024年度工作。1月11日，高郵鴨集團(tuán)召開2024年度工作務(wù)虛會，水投集團(tuán)黨定龍副總經(jīng)理、鴨集團(tuán)班子成員、各部室、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各下屬企業(yè)、部室負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了2023年度重點(diǎn)亮點(diǎn)工作、存在問題以及2024年度工作謀劃，班子成員分別就各自分管條線進(jìn)行了工作點(diǎn)評與部署要求。
鴨集團(tuán)梁勇總經(jīng)理對2024年各板塊工作提出要求，一是養(yǎng)殖基地要保持一定存欄量的前提下，科學(xué)謀劃養(yǎng)殖布局與降本增效舉措；二是飼料公司要積極拓展外部市場，提升飼料外銷份額與利潤率，開展綠色飼料生產(chǎn)線申報(bào)工作，謀求效益新的增長點(diǎn)；三是食品公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，逐步實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。圍繞“6+1”工作要求，細(xì)化方案、落實(shí)舉措；四是漁業(yè)公司要科學(xué)規(guī)劃湖區(qū)養(yǎng)殖布局，著力解決產(chǎn)品均衡上市問題，努力提升湖區(qū)水產(chǎn)品附加值。
水投集團(tuán)黨定龍副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹經(jīng)營理念，以經(jīng)營數(shù)據(jù)為支撐，深刻分析短板不足，進(jìn)一步明確工作思路；要全面強(qiáng)化目標(biāo)意識，逐層分解目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，全面提升綜合管理水平；要注重科學(xué)規(guī)劃與創(chuàng)新舉措，在重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺新辦法、落實(shí)新舉措，以效益為導(dǎo)向，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提質(zhì)增效。 |