為全面分析集團(tuán)第一季度財務(wù)運(yùn)行及各下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署下一季度預(yù)期目標(biāo)及具體工作舉措，4月27日下午，水投集團(tuán)黨委書記、董事長邵德軍主持召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。集團(tuán)全體班子成員，行政人事部、財務(wù)管理部及下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別匯報了第一季度相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在不足與原因分析、下一季度打算以及提請集團(tuán)層面需要協(xié)調(diào)的問題等相關(guān)事項；財務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)人匯報了集團(tuán)財務(wù)運(yùn)行情況；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管條線工作進(jìn)行了點(diǎn)評并提出意見建議。
聽取匯報后，邵德軍董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)第一季度各板塊整體經(jīng)營情況良好，各企業(yè)目標(biāo)意識顯著增強(qiáng)、安全生產(chǎn)開始良好、經(jīng)營水平總體平穩(wěn)、管理水平有所提升、市場拓展積極延伸，但仍存在不平衡性明顯、預(yù)算性還不強(qiáng)、緊迫性還不夠等不足。
針對下一步工作的開展，邵德軍董事長提出了五點(diǎn)要求，一是要進(jìn)一步架構(gòu)科學(xué)的分析體系。結(jié)合集團(tuán)全年目標(biāo)與各板塊實際，打造個性化與實用性兼具的分析指標(biāo)體系。二是要進(jìn)一步靠實各項舉措。對照《年度工作意見》任務(wù)要求，全面細(xì)化分解目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，確保落實到位。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場份額拓展。全面落實國有企業(yè)實體化、市場化的發(fā)展要求，科學(xué)統(tǒng)籌市場開拓方式，全力激發(fā)干部職工隊伍開拓市場的活力與動力。四是要進(jìn)一步注重管理成本控制。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的成本管控，杜絕非必要的費(fèi)用支出，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。五是要進(jìn)一步梳理協(xié)調(diào)解決問題。集團(tuán)將全面梳理在下屬企業(yè)調(diào)研期間以及本次會議中所反饋的各項問題，認(rèn)真研究具體方案、舉措，切實幫助下屬企業(yè)解決發(fā)展難題。
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