為進一步落實省、市安全會議精神，強化企業(yè)安全責任落實，有效預防和遏制建設工地事故發(fā)生，營造良好的節(jié)日氛圍，4月25下午，水投集團副總經(jīng)理戴桂忠?guī)ш牂z查祥盛公司安全生產(chǎn)工作，祥盛公司總經(jīng)理于勉等相關(guān)同志陪同參加。
戴總一行重點檢查了康莊路工程安全管理工作，查看了工地安全風險識別公示、安全圍護、臨時工地消防設施、工地安全臺賬后，在項目部專題召開安全會議。聽取了祥盛公司安全工作情況交流，戴總傳達了省安委會4月23日召開的安全視頻會議精神，并強調(diào)：
一、安全管理的核心是安全責任的落實。企業(yè)安全主體責任要落實到崗位責任、督管責任和領導責任，推動＂一崗雙職、黨政同責＂、＂三管三必須＂和＂縱向到底、橫向到邊＂的全面落實。領導責任要清單化，工作責任要目標化。將安全目標與經(jīng)營目標同部署、同落實、同考核。要配齊安全專職人員，熟悉安全規(guī)范，組織安全培訓，制定安全制度，開展排查整治，督促安全措施落實。項目工地配齊安全專職人員，執(zhí)行安全施工方案，開展安全工作，落實安全作業(yè)，預防安全意外。確保安全工作有人指導，有人督查，有人日常管理。
二、風險管控的有效方法是清單化排查。要制定＂防大控�。⒌娘L險清單。結(jié)合本企業(yè)的安全工作特點，進行拉網(wǎng)式排查，列出風險點，并進行風險識別，分＂黃、橙、藍＂三色分類管控。讓企業(yè)負責人、安全總監(jiān)、安全員和作業(yè)人員所有人員都清楚。要常態(tài)化照單檢查整改。先落實作業(yè)人員，自下而上重視，建立＂微小安全隱患安全舉報有獎＂制度。體現(xiàn)安全真查真改，即知即改。
三、鞏固安全成果需要提升安全能力。要常宣傳、常培訓、常督促，始終保持高壓態(tài)勢，固化安全思維。要落實安全要素的保障。人的安全要素要重視培育，走出去學，帶回來用。物的安全要素要重視設備更新、技術(shù)更新的投入和施工工藝的創(chuàng)新，繞開高風險行事。管理風險要素在于安全制度的完善和一絲不茍地執(zhí)行，消除僥幸心理，防微杜漸。
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