10月11日下午，江蘇潤(rùn)?quán)]水利建設(shè)集團(tuán)有限公司召開經(jīng)理辦公會(huì)議，公司全體班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，各分管負(fù)責(zé)人就已完工項(xiàng)目審計(jì)、人員安排等工作進(jìn)行匯報(bào)及討論。
水建集團(tuán)總經(jīng)理李進(jìn)在認(rèn)真聽取相關(guān)工作匯報(bào)后對(duì)水建集團(tuán)下一步工作做了詳細(xì)部署：一、嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)制度，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理，提高招標(biāo)采購(gòu)的工作能力；二、全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，從分管領(lǐng)導(dǎo)至財(cái)務(wù)報(bào)賬人員都要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，嚴(yán)守每一道賬目關(guān)；三、切實(shí)發(fā)揮工程監(jiān)督部及內(nèi)部審計(jì)部的監(jiān)督作用，對(duì)照合同和招采要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中不合理現(xiàn)象，提高資金使用效益；四、深入學(xué)習(xí)公司管理制度匯編，強(qiáng)化部門職能，規(guī)范員工行為，提高工作效率，樹立良好工作作風(fēng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理。 |