8月10日下午，水投集團(tuán)公司召開7月份辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)公司經(jīng)理班子成員、監(jiān)事會(huì)主席，各單位經(jīng)理班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。
監(jiān)事會(huì)高凌主席傳達(dá)學(xué)習(xí)了勾鳳誠書記在市委十一屆三次全體會(huì)議上的《聚焦最大多數(shù)小康 聚力最貧困家庭幫扶》的文件精神；劉廣游副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了潘學(xué)元市長《在市政府全體（擴(kuò)大）會(huì)議暨二季度分管市長項(xiàng)目述職會(huì)上的講話》的文件精神。
戴桂忠副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了謝正義書記《在國有企業(yè)改革發(fā)展調(diào)研座談會(huì)上的講話》的文件精神，各單位結(jié)合實(shí)際情況，分別就集團(tuán)公司發(fā)展思路建言獻(xiàn)策。
各單位、部室進(jìn)行了本月工作完成情況和下月工作計(jì)劃的匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，秦超董事長簡要點(diǎn)明本次擴(kuò)大會(huì)議的目的，希望將集團(tuán)公司政策和工作思路逐級(jí)傳達(dá)，促使集團(tuán)公司內(nèi)部人員進(jìn)一步熟悉集團(tuán)、融入集團(tuán)、形成整體合力。
在部署下階段工作任務(wù)時(shí)，秦超董事長指出：1、按序時(shí)強(qiáng)勢推進(jìn)工程建設(shè)，倒排工序，定了干、干必成；2、投融資工作要多措并舉，投資工作要發(fā)展，融資工作要破解難題，多管齊下；3、謀劃好集團(tuán)公司2017年度目標(biāo)考核和績效考核意見；4、充分發(fā)揮國有企業(yè)金字招牌，揚(yáng)長避短，錯(cuò)位競爭；5、做好一年一度企業(yè)人員招聘工作，今后的招聘工作要定時(shí)間、定人數(shù)、定規(guī)矩；6、支持新成立的江淮水務(wù)工程公司的發(fā)展；7、潤?quán)]公司和港郵公司要做好安全供水、管網(wǎng)建設(shè)工作；8、海潮污水處理廠要做好廠區(qū)改擴(kuò)建時(shí)的水質(zhì)達(dá)標(biāo)工作；9、盡快落實(shí)開展集團(tuán)公司黨組織的籌建工作，確保年底前完成。
最后，秦超董事長闡釋了企業(yè)精神內(nèi)涵和要義，“團(tuán)結(jié)”是建立在講規(guī)矩、守制度的前提下，相互尊重和包容；“敬業(yè)”即熱愛崗位，崗位成就個(gè)人；“創(chuàng)新”要求我們解放思想，在管理模式、發(fā)展思路上創(chuàng)新；“高效”是加強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)，并且有定了干、干必成的決心。 |