1月26日下午，水建公司召開經(jīng)理辦公會議，總公司全體班子成員參加會議。
會上，各分管負(fù)責(zé)人就項目遺留問題、員工薪酬考核及評優(yōu)評先、人員留用、辦公樓維修等工作進(jìn)行匯報及討論，并調(diào)整了班子成員工作分工。
水建公司總經(jīng)理李進(jìn)在認(rèn)真聽取了相關(guān)匯報后，對水建公司接下來的工作做了詳細(xì)部署：一、把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作來抓，加強(qiáng)施工現(xiàn)場外來人員管控，加強(qiáng)日常管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和消毒防疫工作；二、加快工程款回籠，提高項目結(jié)算進(jìn)度，分管領(lǐng)導(dǎo)要明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)督促與指導(dǎo)；三、牢固樹立安全理念，落實落細(xì)安全責(zé)任制，狠抓安全防范措施，加大隱患排查力度，切實做好春節(jié)前夕質(zhì)量安全檢查工作；四、班子成員要樹立大局意識，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，相互之間要“補(bǔ)臺”不“拆臺”，共同促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。 |