12月7日上午，水投集團(tuán)秦超董事長(zhǎng)赴高郵鴨集團(tuán)郭集基地視察指導(dǎo)，高郵鴨集團(tuán)黨支部書記梁勇及各部室主要負(fù)責(zé)人陪同視察。
在現(xiàn)場(chǎng)，秦超董事長(zhǎng)深入養(yǎng)殖一線，仔細(xì)查看了高郵鴨育雛養(yǎng)殖舍的生產(chǎn)情況，并聽取高郵鴨集團(tuán)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與下一步發(fā)展思路的匯報(bào)。
秦超董事長(zhǎng)在聽取匯報(bào)后提出六點(diǎn)要求：一要抓好精細(xì)化生產(chǎn)，提升養(yǎng)殖技術(shù)與防疫技術(shù)水平，做好封閉式管理；二要抓好市場(chǎng)化銷售，合理規(guī)劃商品鴨、商品蛋與鴨苗市場(chǎng)銷售布局；三要抓好產(chǎn)業(yè)鏈延伸效益，充分利用郭集基地優(yōu)勢(shì)資源，謀劃拓展食品深加工產(chǎn)業(yè)鏈；四要抓好內(nèi)部管理制度建設(shè)；五要加大向上爭(zhēng)取資金力度，保障企業(yè)資金運(yùn)行良好質(zhì)態(tài)；六要加大與科研院所的合作力度，積極引入先進(jìn)的科研技術(shù)，將高郵鴨集團(tuán)打造成全國(guó)一流的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。 |