為進一步打開思路，充分挖掘水建公司水利水電壹級資質的優(yōu)勢，穩(wěn)步拓寬業(yè)務范圍，6月15日下午，水投集團秦超董事長、劉廣游副總經理赴水建公司召開資質升級經營思路座談會，水建公司全體經理班子參加會議。
會議圍繞“水利水電壹級資質運用管理、外埠市場開拓、內部經營管理提升”等方面開展了深入探討，水建公司經理班子依次進行了交流發(fā)言。
劉廣游副總經理強調，水建公司在集團的關心與支持下，在全體干部職工的共同努力下，榮獲水利水電壹級資質，實現了幾代人的夢想，著實可喜可賀！水建公司一要重視人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，加強人才的教育培訓；二要開拓外埠市場，堅定走出去發(fā)展，樹立品牌影響力；三要樹立風險意識，嚴格執(zhí)行風險防控制度；四要強化資金安全意識，嚴格執(zhí)行預決算程序與財經紀律。
秦超董事長充分肯定了水建公司經理班子對未來發(fā)展思路的認識，同時在“戰(zhàn)略定位、市場開拓、內部管理、國企發(fā)展”四個方面提出要求，水建公司一要樹立“走出高郵、扎根江蘇、面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，完成“保雙五、爭雙六”的三年目標任務；二要加大資質與品牌宣傳力度，與有能力、有實力、有資源的企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，鼓勵全員積極參與外埠市場開拓；三要完善內部管理考核體系，嚴格執(zhí)行招標采購制度，強化技術人才的近期招引與遠期內培，為外埠市場開拓配備肯學習、懂業(yè)務、會管理的精兵強將；四要正確認識到國有企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格履行決策審批程序，充分利用好現有資源，積極破解市場環(huán)境難題，做大做優(yōu)施工業(yè)績。
注：（1）雙五：三年實現產值50億元，外埠市場占比不低于50%；（2）雙六：三年實現產值60億元，外埠市場占比不低于60%。 |