7月30日上午，祥盛公司召開7月份月度工作會(huì)議，公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由于云峰副總經(jīng)理主持。
會(huì)上，楊紅軍總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了水投集團(tuán)2019年半年度辦公會(huì)議及秦超董事長(zhǎng)講話精神；趙林副總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了《管理，不講情懷規(guī)矩；“老好人式”管理，害人害己》文章內(nèi)容；張永良副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了《祥盛公司管理制度》節(jié)選內(nèi)容；各部室匯報(bào)了7月份工作完成情況及8月份工作計(jì)劃。
聽取匯報(bào)后，楊紅軍總經(jīng)理從六個(gè)方面對(duì)當(dāng)前工作開展部署：一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要咬定年度目標(biāo)不放松，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)；二是安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴，人人參與，注重夏季施工防暑降溫及安全生產(chǎn)隱患排查工作；三是工程管理要抓進(jìn)度、控質(zhì)量、保安全、促效益，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需注意關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，保證項(xiàng)目順利實(shí)施；四是規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，做到以制度管人，依制度辦事；五是巡察整改要落實(shí)到位，舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制；六是日常工作要密切配合，維護(hù)集體榮譽(yù)。 |