3月26日上午，祥盛公司召開3月份月度工作會(huì)議，公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由于云峰副總經(jīng)理主持。
會(huì)上，李廣超總工傳達(dá)學(xué)習(xí)了水投集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議及戴桂忠副總經(jīng)理講話精神；楊紅軍總經(jīng)理傳達(dá)了水投集團(tuán)3月份辦公會(huì)議及秦超董事長(zhǎng)的講話精神,并解讀了水投集團(tuán)《2019年度工作目標(biāo)考核辦法》《招標(biāo)采購(gòu)管理制度》文件精神；各分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)了分管工作開展情況；各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了3月份工作完成情況及4月份工作計(jì)劃。
聽取匯報(bào)后，楊紅軍總經(jīng)理從六個(gè)方面對(duì)當(dāng)前工作提出要求，一是年度工作目標(biāo)要各司其職，創(chuàng)品牌，做特色，全力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是招標(biāo)采購(gòu)制度要嚴(yán)格執(zhí)行，內(nèi)部承包要按照“四有一無(wú)”原則，通過集體會(huì)商研究確定承包人；三是安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作要落到實(shí)處；四是項(xiàng)目管理要抓細(xì)抓實(shí)，標(biāo)后管理要注重實(shí)效；五是財(cái)務(wù)管理要規(guī)范有序，支付流程要嚴(yán)格把關(guān)；六是黨建工作要夯實(shí)基礎(chǔ)，各項(xiàng)活動(dòng)要穩(wěn)健推進(jìn)。
同時(shí)，楊紅軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，工作應(yīng)齊抓共管，每位員工應(yīng)改變觀念、盡心盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，為集體的榮譽(yù)貢獻(xiàn)自我力量。 |