為推進(jìn)清水潭污水管網(wǎng)一期工程建設(shè)以及規(guī)范管理，6月4日上午，水投集團(tuán)組織參建單位各方代表，并邀請(qǐng)度假區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工地檢查，召開督查會(huì)議，會(huì)商落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)問題。
會(huì)上，施工單位和監(jiān)理單位匯報(bào)交流了項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)展情況、存在的問題和推進(jìn)的措施，水投公司質(zhì)安部和工程部通報(bào)了現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施。就項(xiàng)目施工矛盾調(diào)處，度假區(qū)副主任戴和斌給予了高度重視，并明確了解決方案。
就項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施和項(xiàng)目的規(guī)范管理，水投集團(tuán)公司戴桂忠副總經(jīng)理明確了四點(diǎn)要求：一是重視會(huì)議貫徹落實(shí)。本次會(huì)議提出的問題和工作措施要抓緊對(duì)接完成，在下次例會(huì)時(shí)要有明確的效果。二是重視施工現(xiàn)場(chǎng)“三控一安全”管理。圍繞“零質(zhì)量安全事故率，11月底完工，工程造價(jià)不超預(yù)算”為總目標(biāo)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化有力措施。三是重視程序性的把關(guān)。完善現(xiàn)場(chǎng)施工方案調(diào)整和設(shè)計(jì)變更手續(xù)，按規(guī)范履行簽證、簽批手續(xù)。四是重視各方的溝通協(xié)調(diào)�，F(xiàn)場(chǎng)矛盾調(diào)處多爭(zhēng)取業(yè)主單位會(huì)商會(huì)辦，施工方案優(yōu)化調(diào)整要組織技術(shù)論證，重大事項(xiàng)須主動(dòng)向各相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，形成合力齊抓共管力推。
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