11月3日上午，水投集團公司召開10月份辦公會議，集團公司班子成員，各單位黨政主要負責人、各部室負責人參加會議。會議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。
會上，黃強副書記傳達學習了《勾鳳誠同志在全市領(lǐng)導干部大會上的講話》文件精神，并就招標采購制度的實施情況及相關(guān)問題進行了通報。各單位、部室匯報了10月份工作完成情況及11月份工作計劃。
聽取匯報后，秦超董事長在學習、考核、管理三個方面提出要求，一是新形勢，新機遇，充分學習新知識。在新形勢下，集團公司全體干部職工要努力學習金融、財務(wù)、企業(yè)化管理等相關(guān)知識，營造學習新知識的氛圍，提高業(yè)務(wù)技能。二是充滿激情干事，確保全年目標滿堂紅。各單位、部室抓緊梳理本年度考核工作內(nèi)容，歸納總結(jié)，查漏補缺，確保圓滿完成各項考核任務(wù)。三是規(guī)范化管理企業(yè)，穩(wěn)定做大做強。依法依規(guī)依章治企，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，樹立規(guī)矩意識，為集團公司的發(fā)展提供強有力的制度保障。
同時，秦超董事長就工程項目建設(shè)、融資計劃、企業(yè)收購、房地產(chǎn)銷售、農(nóng)業(yè)版塊發(fā)展思路、人才培養(yǎng)等工作進行了部署安排，要求各單位、部室圍繞工作重心，積極履行職責，主動有效作為，推動各項工作落實落細。 |