3月5日上午，工程建設(shè)部召開了部室月度工作會議，會上傳達了集團公司二月份辦公會議精神，通報了二月份部室的工作任務(wù)完成情況，討論排定三月份工作計劃和責任清單，細化每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，任務(wù)分解到人；討論制定了部室工作管理制度以及組織開展“四學”活動的計劃。
會上，戴桂忠副總經(jīng)理就工程項目推進提出三點意見：一是工作方法上抓關(guān)鍵。要緊盯關(guān)鍵節(jié)點時間、完成關(guān)鍵工作內(nèi)容、找準關(guān)鍵人員協(xié)調(diào)、解決關(guān)鍵矛盾問題；二是工作責任上抓傳遞。部室負責人抓安排、抓進度、抓督辦，既要認真干事，也要精心謀事；具體人員要抓目標實現(xiàn)、抓對接落實、抓工作銜接，既要埋頭干事，也要把事干成；固結(jié)一心抓成效，責任清單和工作任務(wù)人人知曉，由上而下抓會商落實，自下而上及時提醒反饋，不讓一件事在中途擱淺。三是工作效率注重環(huán)節(jié)。規(guī)劃環(huán)節(jié)注重意見整合，爭取主動，少走偏路；設(shè)計環(huán)節(jié)注重方案對接，重視行業(yè)特點，采納行家意見；概算環(huán)節(jié)注重現(xiàn)場考察，超前調(diào)查，精準測算拆遷、清障、用地等補償費用，不可缺項漏項；管理環(huán)節(jié)注重經(jīng)驗積累，經(jīng)驗做法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、經(jīng)驗指標、市場信息等，要及時收集分析，提高研判能力。
就工程部人員素質(zhì)提升教育提出了明確了目標和路線圖：一是近期組織召開一次工程建設(shè)管理專題培訓活動，在休息日安排半天集中授課；二是開展“四學”活動，圍繞“學規(guī)矩、學做人、學做事、學本領(lǐng)”開展一系列的座談討論，不斷完善部室內(nèi)部工作制度，強化紀律意識、規(guī)矩意識，增加工作的主動性、自律性；讓每個職工在做事、做人方面有目標、有方向，在干事中成熟、成長。
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